2月21日，航天動力總經(jīng)理薛曉軍一行到江蘇航天水力設備有限公司調研指導工作。

江蘇航天水力設備有限公司總經(jīng)理邵春兵陪同調研團隊參觀了生產車間和企業(yè)展廳，并在調研座談會上，匯報了2024年重點工作完成情況和2025年計劃安排部署。2025年，江蘇航天水力將以全面改革為核心，以單元化改革為抓手，以創(chuàng)新改善為活力源泉，確保戰(zhàn)略執(zhí)行精準無誤、企業(yè)文化健康向上、領導班子方向一致、經(jīng)營指標高效達成。踐行數(shù)字化經(jīng)營理念，采用先立后破的方式，減少內耗與浪費，始終堅持以客戶為中心，積極推進簡政放權，全面有效地實施 “一攬子改革” 方案。

與會領導對公司的發(fā)展思路和措施給予充分肯定，就江蘇航天水力設備有限公司品牌建設、降本增效、產品研發(fā)、技術儲備及當前面臨的問題進行了熱烈的討論，對經(jīng)營管理提出意見建議。航天動力總經(jīng)理薛曉軍在講話中強調：

1、多元盈利，筑牢發(fā)展根基。盈利能力是公司生存與發(fā)展的核心指標，積極拓展多元化的盈利途徑，提升公司的營收規(guī)模與利潤水平；

2、質量為綱，勇?lián)鐣熑巍Ｗ鳛槊裆こ痰膶嵤┲黧w，公司肩負著重大的社會責任。產品質量不僅是企業(yè)的生命線，更是對社會公眾負責的直接體現(xiàn)。要構建完善的質量管理體系，強化從原材料采購、生產加工到產品交付的全過程質量監(jiān)控；

3、聚焦主業(yè)，強化競爭優(yōu)勢。聚焦主業(yè)是公司發(fā)展的根本戰(zhàn)略。需集中優(yōu)勢資源，加大在核心技術研發(fā)上的投入，不斷提升主業(yè)的生產效率與產品性能，強化市場競爭優(yōu)勢，鞏固公司在行業(yè)內的領先地位；

4、前瞻規(guī)劃，布局 “十五五” 新篇。面對即將到來的 “十五五” 時期，提前謀劃布局意義重大。深入研究宏觀經(jīng)濟形勢、政策導向以及行業(yè)發(fā)展趨勢，結合公司的核心競爭力與發(fā)展愿景，制定出具有前瞻性、科學性和可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃。明確未來五年的發(fā)展目標、重點任務和實施路徑，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎；

5、風控護航，保障穩(wěn)健運營。風險管控是公司穩(wěn)健運營的重要保障。要建立健全全面風險管理體系，涵蓋市場風險、信用風險、操作風險等各類風險。對風險進行精準識別、評估與預警。制定完善的風險應對預案，確保在風險發(fā)生時能夠迅速采取有效措施，降低損失，保障公司的穩(wěn)定運營。

此次調研活動鼓舞了士氣，堅定了公司發(fā)展信心。2025年，我們將以飽滿的熱情和堅定的信念，把調研形成的舉措作為年度工作行動指南，攜手全體員工和合作伙伴，共同迎接挑戰(zhàn)和機遇，艱苦奮斗、篤定前行，持續(xù)改革創(chuàng)新，提升公司核心競爭力，實現(xiàn)全年經(jīng)營管理目標，力爭再次創(chuàng)造新輝煌！