1月6日下午，公司召開了月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會和質(zhì)量分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負責人參加會議，期間舉行了項目經(jīng)理聘任儀式，會議由副總經(jīng)理孫陽光主持。

總經(jīng)理邵春兵宣讀了聘任決定，并為項目經(jīng)理頒發(fā)聘書，聘請耿彬、薛世寬、孫陽光三名同志擔任天津薊運河河口泵站等項目的項目經(jīng)理。

以上重點項目具有規(guī)模大、時間緊、任務(wù)重等不同特點，為了確保項目能夠按照既定的目標、時間、預(yù)算和質(zhì)量要求完成，同時優(yōu)化資源分配利用、識別和管控項目風險、提高項目整體效率、促進團隊持續(xù)改進以及加強跨部門協(xié)作，公司在配備項目管理部的基礎(chǔ)上再做優(yōu)化升級。

項目經(jīng)理在項目管理中扮演著組織者、協(xié)調(diào)者、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的多重角色，能增強我公司項目的過程管控，使問題解決更高效，團隊效率更緊湊；還能加強跨部門信息對稱，更好的促進內(nèi)、外部資源的有效整合，為項目注入強勁動力，推動其穩(wěn)步前行，確保項目從規(guī)劃到交付的每一個環(huán)節(jié)都緊密銜接，最終實現(xiàn)項目高質(zhì)量交付！