2019年2月12日-15日，在公司六樓會(huì)議室，營(yíng)銷管理部全體人員進(jìn)行了為期四天的集中培訓(xùn)及座談，今年與往年不同，采用上午培訓(xùn)，下午座談的模式，課程安排合理緊湊，穿插座談做到了勞逸結(jié)合。

主要的課程包括：水泵、水輪機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、大型蝸殼離心泵、模型與真機(jī)試驗(yàn)、信息化、財(cái)務(wù)理念與成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等介紹。還特地請(qǐng)來(lái)知名電氣專家為學(xué)員分享泵站設(shè)計(jì)理念及電氣方面知識(shí)，請(qǐng)來(lái)相關(guān)配套廠家講解測(cè)控、軸承及電機(jī)等專業(yè)知識(shí)。課堂紀(jì)律良好，學(xué)員與講師積極互動(dòng)溝通問(wèn)答，相信受益頗多。

課外之余，進(jìn)行了區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷骨干、技術(shù)工藝售后、水電事業(yè)、信息化共五個(gè)批次的座談會(huì)，大家總結(jié)一年中遇到的問(wèn)題，相互交流，為今年的營(yíng)銷工作的開展提想法及思路，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)大家的發(fā)言做出點(diǎn)評(píng)和要求。

2019年?duì)I銷工作思路倡導(dǎo)應(yīng)用好公司平臺(tái),重視信心培養(yǎng)、動(dòng)能提升、行動(dòng)得力。提倡落實(shí)制度，細(xì)化管理，節(jié)本降耗，政策靈活。抓好在手大項(xiàng)目的同時(shí)，對(duì)農(nóng)泵市場(chǎng)不放松，在新的板塊尋求突破，開發(fā)國(guó)內(nèi)短板產(chǎn)品，放眼國(guó)內(nèi)，布局海外，展望未來(lái)，多元化為公司創(chuàng)收。

“日月不肯遲，四時(shí)相催迫”，營(yíng)銷人員不能為2018年取得的成績(jī)而沾沾自喜，更不能在實(shí)現(xiàn)公司對(duì)美好前景的向往上有絲毫懈怠，必須風(fēng)雨兼程、再接再厲，擼起袖子加油干。這是時(shí)代的要求、公司的期待，在此為全體營(yíng)銷人員加油喝彩，預(yù)祝今年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)超額完成。